團隊成長的關鍵挑戰 Polimi Motorcycle Factory（PMF）作為義大利米蘭理工大學的學生競賽團隊，長年參與MotoStudent等國際競賽，團隊成員每年皆面臨汰換與重建的挑戰。過往，設計資料與經驗常依賴資深成員口述或分散儲存在個人硬碟上，導致知識斷層、協作斷點與錯誤重工。面對「設計流程標準化」、「資訊集中管理」與「團隊經驗延續」等核心問題，PMF開始導入達梭系統的3DEXPERIENCE平台作為數位主幹。 平台導入的技術實踐 PMF的導入策略以整合設計資料與流程為主軸，透過3DEXPERIENCE平台中的ENOVIA應用模組，團隊得以將CAD設計、CAE模擬結果、技術圖說與BOM（物料清單）統一儲存並加上版本控管，所有專案文件皆可即時回溯與同步。設計者可直接在CATIA環境中連結PLM模組，實現設計與流程管理的無縫串接。 此外，PMF也結合Project Planning功能，規劃並追蹤整體專案時程與資源配置。團隊成員間可透過平台留言、任務指派、標籤管理，解決傳統email與口頭指派的失真問題，強化跨學科之間的合作效率。 設計與模擬資料的整合亦是平台應用的一大關鍵。PMF團隊將CATIA與SIMULIA的設計模擬資料直接串接至ENOVIA模組，使每次模擬參數、設計變更與版本歷程都能即時同步於平台中，避免資料遺失或跨部門傳遞落差。 結合SIMULIA模組與ENOVIA的協作流程，PMF團隊能對模擬任務進行版本控管與權限分工，並追蹤各分析任務的決策依據與數據依附，提升模擬紀錄的可追溯性與設計決策透明度。 組織協作與知識傳承的革新成效 平台導入後，PMF在團隊管理面展現顯著成效。首先是設計資源的集中化使每屆新進成員可快速掌握歷屆資料，降低學習門檻與傳承落差。再者，透過角色權限設定與資料歷程紀錄，管理層可追蹤每次設計更動背後的決策脈絡與評估依據，建立制度化設計流程。 在車體研發、氣動套件與製造準備階段中，各組負責人得以透過平台API整合模擬資料與設計輸出，使資料流轉更加即時透明，設計驗證週期平均縮短20%。更重要的是，整個研發流程不再依賴個人記憶，而是建立於可共用、可回朔、可持續演進的數位平台上。 圖1：PMF團隊於 MotoStudent 賽事，透過 CATIA 與 SIMULIA 打造的原型摩托車 從競賽走向產業的數位轉型試煉場 PMF的數位轉型旅程不僅提升團隊效率，更為學生在未來進入產業界預先累積協作工具與流程管理的實戰經驗。3DEXPERIENCE平台不只是CAD與PLM的整合工具，更是一套支持團隊文化、設計思維與工程知識管理的數位基礎建設。 SIMULIA在此過程中亦扮演關鍵角色，不僅作為模擬分析的核心工具，更透過與ENOVIA的無縫整合，讓模擬任務可被版本控管、角色分工、數據關聯並紀錄，成為可驗證、可傳承的知識資產。學生亦可透過角色啟用SIMULIA模組，自行進行建模、網格處理、邊界條件設定與結果回傳，累積完整模擬工作流程經驗。 對於同樣面臨設計流程零碎化、知識斷層與版本追蹤困境的研發團隊而言，PMF的案例顯示，從學術走向產業的關鍵，不僅在於技術本身，更在於流程與制度的數位升級。 圖2：PMF團隊最新的兩個作品，電動車TATANKA（左）及氣動車S.T.U.K.A（右) 若您也好奇PMF團隊如何將SIMULIA工具應用於實際產品開發過程，並在設計與模擬中取得最佳成果，請參閱以下案例。 延伸閱讀：PMF團隊勝利方程式：運用SIMULIA打造世界級摩托車原型 資料來源：From Classroom to Racetrack Success: Inside the Polimi Motorcycle Factory Racing Team 關鍵字：ENOVIA、CATIA、CAE、CAD、PLM